隨著現(xiàn)代社會(huì)倉儲(chǔ)物流的發(fā)展，意識(shí)到庫存辦理的重要性的企業(yè)越來越多。所謂庫存，就是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的阻滯與貯藏，是供將來運(yùn)用的所有閑置資源。選擇什么樣的庫存辦法更合理是個(gè)值得探討的話題。在供應(yīng)鏈功率很高時(shí)，供貨商辦理庫存當(dāng)然很好，但許多企業(yè)并不具有實(shí)行這種辦理辦法的前提條件?？傊瑤齑孓k理的優(yōu)化是一項(xiàng)長時(shí)間的體系工程，企業(yè)需要一步一步來。下面一起跟隨久通物聯(lián)的小編看看：

　　供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的彼此沖突的方針，當(dāng)體系沒有和諧時(shí)，供應(yīng)鏈各成員自身優(yōu)化而舉動(dòng)，結(jié)果僅僅局部最優(yōu)，這導(dǎo)致重復(fù)樹立庫存，無法到達(dá)供應(yīng)鏈全體的最優(yōu)。

　　為了完成大局最優(yōu)，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么是對(duì)整個(gè)體系最優(yōu)，為和諧供應(yīng)鏈各成員的行為，必須取得信息，而取得信息最有用的辦法就是樹立利益同享危險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)系，為供應(yīng)鏈的庫存辦理供給了突破傳統(tǒng)的辦理辦法。下面介紹四種供應(yīng)鏈庫存辦理辦法。

　　供貨商辦理庫存(VMI)

　　供貨商辦理庫存（VendorManagedInventory，簡稱VMI）體系，有時(shí)也稱為“供貨商彌補(bǔ)庫存體系”，是指供貨商在用戶的允許下，辦理用戶的庫存，由供貨商決議每一種產(chǎn)品的庫存水平緩維持這些庫存水平的策略。

　　在選用VMI狀況下，盡管零售商的產(chǎn)品庫存決議方案主導(dǎo)權(quán)由供貨商掌握，可是，在店肆的空間安排，產(chǎn)品貨架安置等店肆空間辦理決議方案方面依然由零售商主導(dǎo)。

VMI是樹立在零售商與供貨商伙伴關(guān)系根底上的供應(yīng)鏈庫存辦理辦法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者辦理”的模式，不只能夠下降供應(yīng)鏈的庫存水平，下降成本，還能為用戶供給更高水平的效勞，加快資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需兩邊能同享利益，完成雙贏。

　　聯(lián)合庫存辦理（JMI）

　　聯(lián)合庫存辦理是樹立在經(jīng)銷商一體化根底之上的一種危險(xiǎn)分管的庫存辦理模式。它與VMI不同，它著重兩邊一起參與，共同擬定庫存控制方案，使供需兩邊能彼此和諧，使庫存辦理成為供需兩邊銜接的橋梁和樞紐。

　　傳統(tǒng)的經(jīng)銷辦法是，每個(gè)經(jīng)銷商依據(jù)商場需求預(yù)測直接向制造商定貨，由于存在提前期，需要經(jīng)過一段時(shí)間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中，而顧客不愿意等這么久，因此各個(gè)經(jīng)銷商不得不以庫存來敷衍。一起，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿意客戶要求。

　　無論是經(jīng)銷商仍是制造商，關(guān)于一個(gè)突然到來的訂單只要經(jīng)過添加庫存和人員來滿意客戶需求。

　　可是，由于有些產(chǎn)品的配件價(jià)格昂貴，費(fèi)用較大，庫存過多，會(huì)使經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)不起，一起，對(duì)制造商也是不經(jīng)濟(jì)的，所以，不能經(jīng)過添加庫存的辦法來滿意每一個(gè)客戶的需求，必須尋覓一種新的解決辦法。

　　借助現(xiàn)代信息體系技術(shù)，經(jīng)過樹立經(jīng)銷商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，把各個(gè)經(jīng)銷商的庫存聯(lián)合在一起，完成聯(lián)合庫存辦理，能夠很好地解決這一問題。聯(lián)合庫存辦理是由制造商安裝一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息體系，把各個(gè)經(jīng)銷商的庫存經(jīng)過該體系銜接起來，每個(gè)經(jīng)銷商能夠經(jīng)過該體系檢查其他經(jīng)銷商的庫存，尋覓配件并進(jìn)行交流，一起，經(jīng)銷商們?cè)谥圃焐痰暮椭C下達(dá)成協(xié)議，許諾在必定條件下交流配件并付出必定酬勞，這樣，就能夠使每個(gè)經(jīng)銷商的庫存下降，效勞水平進(jìn)步。

　　實(shí)行聯(lián)合庫存辦理有許多長處，關(guān)于經(jīng)銷商來說，能夠樹立覆蓋整個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的庫存池，一體化的物流體系，不只能使經(jīng)銷商的庫存更低近而下降整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存，更能及時(shí)呼應(yīng)用戶需求，有用快速地運(yùn)送配件，減少因缺貨而使經(jīng)銷商失掉銷售時(shí)機(jī)的狀況，進(jìn)步了效勞水平。

　　關(guān)于制造商來說，經(jīng)銷商比制造商更挨近客戶，能更好的對(duì)客戶要求做出更快的呼應(yīng)，并為購買產(chǎn)品安排融資和供給杰出的售后效勞，使制造商能集中精力，搞好出產(chǎn)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。

　　實(shí)施聯(lián)合庫存辦理要做好以下幾方面的作業(yè)：

1、要樹立供需和諧的辦理機(jī)制

　　制造商要擔(dān)負(fù)起職責(zé)，供給必要的資源與擔(dān)保，使經(jīng)銷商相信許諾，和諧其經(jīng)銷商的作業(yè)(有時(shí)可能是彼此競爭的經(jīng)銷商)，本著互利互惠的原則，樹立共同的協(xié)作方針和利益分配、激勵(lì)機(jī)制，在各個(gè)經(jīng)銷商之間創(chuàng)造危險(xiǎn)共擔(dān)和資源同享的時(shí)機(jī)。

2、樹立信息同享與溝通的體系

　　使用 EDI 和 POS 體系，條碼和掃描技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在供需之間樹立一個(gè)疏通的信息體系，使各經(jīng)銷商和諧一致，快速呼應(yīng)用戶要求。

3、經(jīng)銷商之間要樹立彼此信賴

　　有的經(jīng)銷商會(huì)置疑參加這樣一個(gè)體系是否值得，尤其是當(dāng)他的庫存比別人多的時(shí)分，一起，參與進(jìn)來的經(jīng)銷商要依托其他經(jīng)銷商來幫助他們供給杰出的顧客效勞，這時(shí)，制造商就要大力支持，要多做作業(yè)，使經(jīng)銷商之間樹立信賴，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技術(shù)，完成聯(lián)合庫存辦理的方針。

　　客戶辦理庫存(CMI)

　　相關(guān)于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是別的一種和它相對(duì)的庫存控制辦法，配送體系中許多人認(rèn)為，按照和消費(fèi)商場的挨近程度，零售商在配送體系中由于最挨近顧客，在了解顧客的消費(fèi)習(xí)慣方面最有發(fā)言權(quán)，所以是最中心的一環(huán)，庫存天然應(yīng)歸零售商辦理。持這種觀念的人認(rèn)為，配送體系中離消費(fèi)商場越遠(yuǎn)的成員就越不能精確地預(yù)測顧客需求的變化。

　　使用第三方物流供貨商來辦理庫存

　　由于資源的限制，沒有哪一個(gè)公司能夠自給自足，成為一個(gè)事務(wù)上面面俱到的專家。第三方物流供貨商能夠?yàn)槠涔┙o高功率的庫存辦理效勞來滿意客戶的需求，使得供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中精力于自己的中心事務(wù)，而不必建造新的倉儲(chǔ)設(shè)施或長時(shí)間租貨而花費(fèi)過多資金，從而下降庫存成本，供給超越雇主公司愈加多樣化的顧客效勞，改善效勞質(zhì)量。

　　第三方物流戰(zhàn)略，對(duì)制造商來說是使用外部資源，變物流的固定費(fèi)用為變化費(fèi)用，并能夠得到物流專家的經(jīng)驗(yàn)與物流技術(shù)的新成果，承受高質(zhì)量的物流專業(yè)化效勞，為用戶供給愈加滿意的增值效勞。第三方物流供貨商起到了銜接供貨商與用戶的作用，使供需兩邊都消除了各自的庫存，進(jìn)步了供應(yīng)鏈的競爭力。

　　實(shí)行第三方物流要樹立在合同根底之上，它是一種長時(shí)間的協(xié)作聯(lián)盟，兩邊要記住，這是一個(gè)互利互惠，危險(xiǎn)共擔(dān)、回報(bào)同享的第三方聯(lián)盟。